为持续深化工程建设招投标
交易市场环境“放管服”改革
推动公共资源交易平台
高质量发展、开创新局面
中山市公共资源交易中心
具体做了哪些工作呢
小*君带大家去看看
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01
工程建设招投标交易逆势上扬
年，新冠肺炎疫情影响严重，但中山的工程建设招投标领域交易却呈“疫势”上扬态势，全年工程建设项目成交宗，中标金额.07亿元，为历年来最大，同比分别增长4.38%、.61%。
中山市公共资源交易中心全力保障工程建设招投标项目交易的正常开展。目前，项目交易前期审批时长已压减3至5天。
同时，中山市公共资源交易中心完成了中山东部外环高速公路建设项目投资人、未达标水体综合整治工程等一批重点战略项目，为项目落地提速、营商环境提升提供了平台支撑与服务保障。
02
严防疫情力促交易活动上线
年，中山市公共资源交易中心制定了《公共资源交易开标评标活动疫情防控工作方案》，建立常态化疫情防控机制，对参与工程建设招投标交易线下活动的聚集人员实施严格防疫管控。
目前，交易现场开标模式已向网上开标模式转变，对于满足条件的交易项目力促招标人采用网上开标模式，达到开标现场投标人“零聚集”的效果，降低疫情传播风险。
数据统计全年共95宗工程建设招投标项目顺利完成网上开标，涉及投标人家次，有效避免了人群聚集。
03
激发活力确保交易成本下降
通过推行网上开标模式将投标人参与现场投标的交通、后勤、时间成本降至“零”；开创投标保证金电子保函模式将投标人的流动资金压力大幅降低。年单个工程建设招投标项目的投标家数超过家。
数据统计按全年完成网上开标的项目数95宗来计算，年全年为投标人减负交通、后勤等成本共约.5万元。
全年共91个工程建设招投标项目接受电子保函方式提交投标保证金，开具电子保函共1.7万笔，投标企业仅需缴纳少量的保函费用，就为投标企业释放共约42.96亿元的资金压力。
04
夯实基础强调交易管理下沉
年全年：
开展工程建设招投标*策宣讲会4场，培训约人次；
邀请招标代理机构座谈听取意见3场；
协同行业管理部门开展专题调研汇报2次；
在交易中心内部召开工作研讨会数十次。
同时，制定了《中介代理机构行为评价办法（试行）》，搭建行为评价系统，以“制度+系统”落实好招标代理机构场内行为评价，进一步完善工程建设招投标项目受理、审核、见证等工作机制，调整细化工作人员分工，确保内控管理精细到位。
编辑
张炜嘉
一审
高晓桐
二审
周静雅
三审
沈俊斌
素材来源｜中山市*务服务数据管理局
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